logo
О компании | Услуги | Решения | Наука и
технологии
| Сервисы | Карта сайта
 
Главная страница > Наука и технологии > Разработка проектов
О компании
Услуги
Решения
Наука и технологии
Разработка проектов
Сервисы
 
Разработка проектов компанией "РосИнтернет технологии" Печать

Процесс разработки нового проекта компанией «РосИнтернет технологии» четко разделен на несколько стадий. Стадии делятся на этапы. На каждом этапе решаются строго определенные задачи с четко фиксированными ролями сотрудников компании. Контроль качества работы осуществляется на всех стадиях разработки. 

 

Общая схема разработки проекта выглядит следующим образом:

  

  • Стадия продажи. 

    • Этап 1. Первый контакт с клиентом.
      Роли: менеджер по продажам.
      Задачи: Получение первой информации о проекте и контактных данных клиента.
    • Этап 2. Сбор информации по проекту.
      Роли: менеджер по продажам, аналитик.
      Задачи: сбор подробной информации по проекту, встреча с клиентом и его техническими специалистами.
      Комментарий: сбор информации по проекту начинается сразу после первого контакта с клиентом.
    • Этап 3. Подготовка коммерческого предложения.
      Роли: менеджер по продажам, аналитик.
      Задачи: составление предварительного технического задания, предварительного календарного плана, оценка бюджета проекта.
      Комментарий: подготовка коммерческого предложения занимает не более 1й недели.
    • Этап 4. Согласование договора.
      Роли: менеджер по продажам.
      Задачи: согласование бюджета, сроков, технического задания и иной проектной документации.

  

  • Стадия разработки.

    • Этап 1. Проектирование и разработка прототипа.
      Роли: менеджер проекта, технический дизайнер, системный аналитик, ведущий разработчик.
      Задачи: разработка эскизного проекта системы.
      Комментарий: проектирование и разработка прототипа позволяют в кратчайшие сроки подготовить образец («скелет») системы, доступ к которому может быть предоставлен клиенту. Образец позволяет понять тонкие и неоднозначно интерпретируемые моменты технического задания и, при необходимости, внести коррективы, минимизировав тем самым возможность накопления ошибки на последующих стадиях проекта.
    • Этап 2. Разработка дизайна.
      Роли: менеджер проекта, дизайнер, ведущий разработчик.
      Задачи: разработка стилевого макета и основных дизайнерских решений по проекту.
      Комментарий: компания работает по принципу - «некрасивые системы хорошо работать не могут», поэтому дизайн одна из главных составляющих успеха проекта.
    • Этап 3. Реализация.
      Роли: менеджер проекта, ведущий разработчик, разработчик, технический дизайнер, технический писатель, контент-менеджер, менеджер по оценке качества.
      Задачи: реализация всех требований ТЗ согласно прототипу и разработанному дизайну системы.
      Комментарий: при программировании системы используется концепция еженедельных сборок проекта. Сборка осуществляется на демонстрационном сервере, к которому на все время разработки клиенту предоставлен доступ. На каждой сборке осуществляется процесс контроля качества запрограммированных модулей.
    • Этап 4. Комплексное тестирование и контроль качества.
      Роли: менеджер проекта, менеджер по оценке качества, тестировщик, ведущий разработчик.
      Задачи: написание плана комплексного тестирования системы, подготовка тестовых данных и условий, максимально приближенным к реальным, проведение комплекса тестов (нагрузочного, функционального, стрессового и др.), проверка на соответствие ТЗ, внутренним и общепринятым стандартам.
    • Этап 5. Доводка.
      Роли: менеджер проекта, ведущий разработчик, разработчик, технический дизайнер, технический писатель, контент-менеджер.
      Задачи: исправление всех ошибок, выявленных на стадии тестирования.
      Комментарий: этапы 4 и 5 этой стадии могут повторяться несколько раз (как правило, для простых проектов достаточно одной итерации).

  

  • Стадия внедрения.

    • Этап 1. Подготовка инфраструктуры и установка системы у Заказчика.
      Роли: менеджер проекта, менеджер по оценке качества, системный администратор
      Задачи: установка и настройка программного обеспечения и оборудования, установка системы, проверка работоспособности, передача Заказчику проектной документации, подготовка системы к сдаче.
    • Этап 2. Запуск в эксплуатацию.
      Роли: менеджер проекта, системный администратор
      Задачи: запуск системы в штатном режиме, подписание акта сдачи-приемки работ.

 

© 2006-2017 ООО "РИТЕХ"