Процесс разработки нового проекта компанией «РосИнтернет технологии» четко разделен на несколько стадий. Стадии делятся на этапы. На каждом этапе решаются строго определенные задачи с четко фиксированными ролями сотрудников компании. Контроль качества работы осуществляется на всех стадиях разработки. 

Общая схема разработки проекта выглядит следующим образом:

• Стадия продажи. 

• Этап 1. Первый контакт с клиентом.
  Роли: менеджер по продажам.
  Задачи: Получение первой информации о проекте и контактных данных клиента.
• Этап 2. Сбор информации по проекту.
  Роли: менеджер по продажам, аналитик.
  Задачи: сбор подробной информации по проекту, встреча с клиентом и его техническими специалистами.
  Комментарий: сбор информации по проекту начинается сразу после первого контакта с клиентом.
• Этап 3. Подготовка коммерческого предложения.
  Роли: менеджер по продажам, аналитик.
  Задачи: составление предварительного технического задания, предварительного календарного плана, оценка бюджета проекта.
  Комментарий: подготовка коммерческого предложения занимает не более 1й недели.
• Этап 4. Согласование договора.
  Роли: менеджер по продажам.
  Задачи: согласование бюджета, сроков, технического задания и иной проектной документации.

• Стадия разработки.

• Этап 1. Проектирование и разработка прототипа.
  Роли: менеджер проекта, технический дизайнер, системный аналитик, ведущий разработчик.
  Задачи: разработка эскизного проекта системы.
  Комментарий: проектирование и разработка прототипа позволяют в кратчайшие сроки подготовить образец («скелет») системы, доступ к которому может быть предоставлен клиенту. Образец позволяет понять тонкие и неоднозначно интерпретируемые моменты технического задания и, при необходимости, внести коррективы, минимизировав тем самым возможность накопления ошибки на последующих стадиях проекта.
• Этап 2. Разработка дизайна.
  Роли: менеджер проекта, дизайнер, ведущий разработчик.
  Задачи: разработка стилевого макета и основных дизайнерских решений по проекту.
  Комментарий: компания работает по принципу - «некрасивые системы хорошо работать не могут», поэтому дизайн одна из главных составляющих успеха проекта.
• Этап 3. Реализация.
  Роли: менеджер проекта, ведущий разработчик, разработчик, технический дизайнер, технический писатель, контент-менеджер, менеджер по оценке качества.
  Задачи: реализация всех требований ТЗ согласно прототипу и разработанному дизайну системы.
  Комментарий: при программировании системы используется концепция еженедельных сборок проекта. Сборка осуществляется на демонстрационном сервере, к которому на все время разработки клиенту предоставлен доступ. На каждой сборке осуществляется процесс контроля качества запрограммированных модулей.
• Этап 4. Комплексное тестирование и контроль качества.
  Роли: менеджер проекта, менеджер по оценке качества, тестировщик, ведущий разработчик.
  Задачи: написание плана комплексного тестирования системы, подготовка тестовых данных и условий, максимально приближенным к реальным, проведение комплекса тестов (нагрузочного, функционального, стрессового и др.), проверка на соответствие ТЗ, внутренним и общепринятым стандартам.
• Этап 5. Доводка.
  Роли: менеджер проекта, ведущий разработчик, разработчик, технический дизайнер, технический писатель, контент-менеджер.
  Задачи: исправление всех ошибок, выявленных на стадии тестирования.
  Комментарий: этапы 4 и 5 этой стадии могут повторяться несколько раз (как правило, для простых проектов достаточно одной итерации).

• Стадия внедрения.

• Этап 1. Подготовка инфраструктуры и установка системы у Заказчика.
  Роли: менеджер проекта, менеджер по оценке качества, системный администратор
  Задачи: установка и настройка программного обеспечения и оборудования, установка системы, проверка работоспособности, передача Заказчику проектной документации, подготовка системы к сдаче.
• Этап 2. Запуск в эксплуатацию.
  Роли: менеджер проекта, системный администратор
  Задачи: запуск системы в штатном режиме, подписание акта сдачи-приемки работ.